在疫情愈演愈烈之后，作为国之重器的汽车行业第一时间就重新加入到了对付疫情的战役中来。不少车企展开了360度全方位的类似时期应付措施。这其中上汽集团完全是已完成了教科书一般的操作者：向疫区借钱、出力，调整经销商政策，改变营销策略。

第一时间重新加入到战疫中首先疫情经常出现之后，上汽集团第一时间作出疫情抗击动作。上汽集团携同旗下企业捐献2200万元现金和医疗物资，在疫情面前，医疗物资最为贵重。另外除了供给力战在一线的医生，上汽集团还把工作放到了防卫疫情蔓延的工作之中。东面上汽集团，上汽荣威迅速行动，确保战疫涉及人员和普通民众的上下班。

1月29日，郑州市疾病防治控制中心向荣威应急征发疫情防控工作用车，在疫情防控、交通管制、仍未停工的情况下，荣威协同上汽乘用车郑州生产基地，解决人手不足、车辆紧缺等诸多困难，6小时内已完成首批荣威RX5 eMAX防疫车调配并交付给郑州疾控中心。全国各地的荣威经销商和荣威车主等荣威人也行动起来：荣威重庆欧冠向万州区城市管理综合行政执法支队双河口大队捐献1万双重复使用手套；河北秦皇岛志愿者服务中心的一位荣威车主志愿者，率领成员科学有序参予疫情防控，并为一线医务人员和防疫部门工作人员送来去必需品；河北沧州鸿悦荣威为乡村和两省交界的交警岗亭带给慰问品、为沧州市传染病医院出售防护用品和慰问品并视察隔绝医护人员家属。

在公共上下班方面，荣威反对滴滴上下班，在上海重新组建了医护确保车队，并在上海地区荣威许可维修站为服务车辆修筑了绿色通道、成立脑溢血情况应急号召机制，荣威诸多新能源车型凭借高质量、低能耗、不易洗手等优势，为医护人员和居民的上下班保驾护航。反对经销商共渡难关为了减低疫情对经销商的影响，确保用户在类似时期的选车购车、售后服务质量，上汽荣威环绕销售运营、售后服务，发售双重加压、双重反对、双重关怀六大措施，全力支持旗下经销商共渡难关。一、增加考核压力：调整2月目标考核及商务政策，还包括但不仅限于继续中止销售任务、管理任务、推展任务、市场活动等多项考核，并且各项考核所牵涉到的奖金，皆按合格标准不予派发。

二、增加财务压力：2月15日前，预发商务返利，并加急办理经销商奖金退现，以减轻经销商资金压力。对于2月追加批售车辆免息期皆调整为150天，2月内产生的库存利息总部给与全额补贴。三、整车物流反对：经销商因疫情无法长时间营业的，可申请人停止发运。自2月10日起，经销商若有应急订单发运市场需求，可通过邮件、安吉助手等渠道申请人应急发运，上汽荣威允诺将解决一切艰难不予发运。

四、在线技术支持：724动态号召，帮助经销商较慢解决问题各类技术问题；积极开展区域化远程技术交流和反对。五、员工补贴关怀：对于疫情期间仍坚守岗位的经销商团队，上汽荣威将根据经销商销量规模给与一定的人员关怀补贴，协助经销商减轻经营压力。六、线上培训关怀：2月3日起，总部获取公众号上汽乘用车i课堂、e-learning自学系统、线上直播课程系统等多渠道的线上培训，以疫情期间防水教育、销售/服务招待小贴士、政策理解等培训内容，协助销售顾问在线自学。

疫情来袭，经销商是第一个感受到严寒的，可以说道这次上汽荣威反映出有了一个大品牌对于经销商的关怀和推崇，荣威仍然和经销商是联合遇事的密切伙伴。改以线上营销策略针对目前面临疫情较少外出的响应号召，荣威改变了营销策略。

2月3日，荣威以增加用户到店、减少主动上门服务为显然，牵头全体经销商发售在线VR智能展厅看车服务、购票上门试乘试驾服务、在线车辆服务、宅捷建服务、一站式线上金融服务五大在线暖心服务，看、中举、卖、健、建的安全性服务在家即永。荣威将利用VR智能展厅、较短视频/直播营销，以及同步官方响音/天猫分店，全面优化用户线上看车体验，构建用户足不出户乐趣看车、选车。作为目前自律品牌中的标杆性企业，上汽荣威在这次疫情愈演愈烈之后，较慢的已完成了全方位的应付工作。在尤为关键的时刻，反映出有了一家大企业理应的社会责任担任和能力。

这也从另一个角度说明了，上汽集团在应付类似时期类似问题中的核心国家力量，是让人民安心的企业。

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